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讀董事長2018年年度工作會議講話有感

2018/10/10 10:25:00??????點擊:

                                   生產辦主任  孫愛華

董事長在2018年度工作會議報告中提到了穩健兩個字,從而也突出了穩健的重要性,企業只有穩健的發展,才能有所發展。李總在2018年度會議中也說到了,只有消除一切不安全因素,才能讓企業長治久安,基業長青。那么如何可以做到呢?我個人認為只有提升標準、提升技術、提升管理才可以做到。

提升標準,說起來很簡單,做起來卻很難,主要體現在人的觀念上。我過去認為EHS部的工作無非就是檢查加檢查,現在看來不是這么的簡單。雖說檢查很重要,但是思維不提高,那就等于用習慣的眼光去看待問題。通過一段時間的學習,我發現公司EHS部的制度存在一定的問題,國家的法規已經修訂過了,但是公司EHS的制度并沒有修訂,而且培訓還是過去式,只是為了應付檢查而檢查。只有提升標準,才能為企業的發展保駕護航。

提升技術最關鍵的是搶人才。九陽目前最缺的不是操作人員,而是專業技術人才,就EHS部門而言,大多數是剛進門,全是從各個部門抽調上來的人員組成的,并沒有什么從業經驗,尤其廢水處理這一塊,直接沒有專業的技術人員,從而導致了一些事情的發生。近幾年因環保安全檢查力度的加大,導致了一些小型化工園區關門,對公司來說是一個際遇,關停的這些化工園區里的專業技術人才,公司可以通過一些渠道去招聘進來,從而彌補公司專業人才的缺失,也加大了人才的儲備力量,才能為企業的發展奠定基礎。

提升管理的關鍵是學習。作為管理者,要把求知若渴當作本能,始終有對知識的饑餓感,本領的恐慌感,不斷強化學習,不斷充實自我,不斷增強新時代的新本領。

提升管理還有一點重要的是協調和溝通。作為管理者,需要協調和溝通好部門之間、基層之間的關系,做好本部門的工作依賴于部門同事之間的良好溝通,而良好的溝通又依賴于管理者的能力,所以說一個管理者要有協調和溝通的能力才能領好整個部門的發展甚至整個公司的發展。

在董事長2018年年度工作報告中提到的管理三要素,即重要的事情要重復、變化了情況要請示、布置的工作要檢查,這是管理的重點工作,這也是平時工作中比較容易忽視的部分,領導當時講,立即就安排,但是過了幾天等領導問的時候,發現這個事情還沒有落實到位,這足以說明檢查的重要性。

所以說,對于一個企業來說,要長期的生存下去,只有不斷提升自身各方面的能力,包括提升標準、提升技術、提升管理三個方面。當我們做到的時候,那也就是我們成功的時候了,而這個過程是需要時間來磨練的,只有堅持才有可能讓我們的企業穩健的發展。

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